课程时间:2017年4月7-8日
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼(卓一培训中心)
课程费用:2880元/人
课程对象
企业运营/供应链副总、CIO;销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单/计划工程师。
课程大纲
一、采购计划与采购订单业务规划
1.制造企业面临的种种问题:
2 销售预测不准
2 不能及时供货问题
2 生产缺料问题
2 库存过大的问题
2 过长的订单交付期问题
2 供应柔性低的问题
2.采购计划管理在计划业务中的战略地位
2 多变的市场需求对计划的新要求
2 从SCOR模型看供应链的计划业务
2 计划管理的层次(战略、战术、执行)
2 采购计划管理的战略地位
3.采购订单管理在采购业务中的战略地位
2 从SCOR模型看采购业务
2 采购业务的战略目标
2 采购的关键主干业务
2 采购订单管理的战略地位
4.采购计划业务规划
2 计划业务模式特点分析
2 采购计划业务模式分析
2 采购计划的关键子业务
2 采购计划管理的业务框架
【案例分析】
5.采购订单业务规划
2 采购订单的模式分析
2 采购订单的关键子业务
2 采购订单管理的业务框架
【案例分析】
6.采购计划与采购订单业务运作绩效
2 绩效测评指标体系设计
2 绩效管理监控体系设计
2 采购计划和采购订单业务绩效改进
【案例分析】
二、需求预测与采购计划管理
1.如何做好需求管理(预测、计划、订单等)?
2. 制定预测的一般步骤与方法(短期、中期、长期和、战略计划)
3.如何管理及分享采购预测信息?
4. 采购计划类型及特点
5.常用的采购计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……)
6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性
7. 制定采购计划的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更?
9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
10. 如何编制滚动采购计划?
11. 采购计划的管理策略及其选择
12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧
13. 均衡生产与柔性控制
14.如何制定各种计划管理报表及报告?
★案例分享
三、按库存制定物料采购计划
【案例分析】
1.按库存制定物料采购计划的参数设置
2 库存计划方法
2 订货点
2 最小库存量和最大库存量
2 经济订货批量
2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑
2 订货点库存计划法计算逻辑
2 最小-最大库存计划法计算逻辑
3.物料采购申请(PR)下达
2 PR下达的数据检查
2 PR下达的业务规则
2 库存计划订单的维护与实施
【练习】
四、采购订单管理
1.采购订单下达
【案例分析】
2.采购订单模式
2 标准采购订单
2 一揽子采购订单与JIT供货
2 长单采购
2 VMI采购
2 风险采购
2 OEM采购
3.采购订单下达的供应商来源准则
4.采购订单的审批规则
5.采购订单跟踪管理
2 采购订单在途跟踪
2 与供应商进行采购订单数据共享
6.VMI采购到货操作
7.JIT物料采购到货操作
8.采购缺料处理
9.采购到货质量问题处理
10.第三方物流与采购到货操作
11.ECO更改采购到货监控管理
12.采购订单更改处理
13.采购订单结算
14.采购结算与企业资金计
15.采购订单数据对账
16.采购结算与付款的处理
【案例分析】
讲师介绍
陈老师: 采购与供应链管理培训
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/MBA
中国物流网 特约讲师
松下电器(中国)特约讲师
时代光华/聚成/龙腾商学院/基业常兴 高级讲师
上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师
英国**公司采购与供应链 高级项目顾问
上海**大学采购与供应链*特聘讲师
工作经验:曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500强)间接采购事业部(中国区)采购经理;
陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验;
曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单;
曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台;曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。
实战经验:
◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购高阶课长
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑) 采购与供应链管理处采购高级经理
◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 中华区采购管理经理
精品课程:《打造高效采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思+供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链+生产计划与物料控制》、《供应链+仓储管理》
主讲课程:《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》
授证课程:采购师模块,CIPS 模块,ITC 模块,CPSM 采购管理模块
授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
长期培训辅导精彩案例:嘉阳通讯科技、宝山钢铁集团(2013年7月—2014年11月)、上海电气集团(2014年11月—2015年6月)、天科股份(2014年 9月—2015年10月)、科江电子(上海市政府重点扶持企业)(2013年3月—10月)、中海油壳牌(2015年8-10月) 。
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